录入：该员工本人从网站扒/手动录的线索数(按 enterer·区间)，管理员从外部渠道录入的也归管理员。分配数：区间内真正被分发出去给该员工的线索数(empId=本人，且到手来源=待分配均分/复活再分发/新人专区/系统分发记录 落在区间)=分母。员工自己录入的线索不算分配数（否则会双重计入 录入+分配数，导致录入≈分配数）。

新跟进：分配数里、本人(who=本人)在区间写了≥1条小记的线索数(去重)。翻动：区间前到手的线索、本人区间写了小记的(去重)。新有效/翻有效（Tina 10-20 收窄·只看最后一次跟进）：上述两类里、本人最后一次跟进小记命中5个推进标签之一（已约二次跟进 / 已约面试 / 实际到面 / 已动心 / 考虑中）的线索数=形成有效沟通。只看最后一次：前面写过推进标签、但最后一次变成已拒绝/未接听/未打通电话·仅微信沟通等，则不计入有效。新拒绝/翻拒绝：上述两类里、本人最后一次跟进小记标签=「已拒绝」的线索数（单列出来看跟进，点开可见全部小记时间线；已拒绝条打「明确拒绝」标记）。有效与拒绝互斥：一条线索最后一次是推进标签算有效、是已拒绝算拒绝，不两头都算。点开明细里红色标签=有实际意义的推进型标签（已动心 / 考虑中 / 已约二次跟进 / 已约面试 / 实际到面 / 已入职）。

加微信 / 邀约 / 到面 / 入职：线索「首次」达成对应里程碑，归属写该里程碑小记的人 who（与邀约/到面/入职一致）。加微信须经线索级「是否微信添加=是」(wx) 校验——仅小记勾了'微信已添加'但线索级未标"是"的纯动作记录不计入（约170条虚高已排除）；不卡意向标签档位。均按线索去重，系统自动提醒不计入。

意向变化三档：仅「老线索」(到手时间<区间起点) 状态向前递进的首次达成——① 没微信→微信(线索级 wx 在区间内由否→是) ② 微信→邀约 ③ 邀约→到面。当天新线索的初始意向度不计入(不算意向变化)。